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電網主輔分離背后的缺憾中國電建重組之重

发布时间:2019-06-07 04:47:43

  从的辅业变身建设领域的主业,两大建设集团一年前完成了华丽转身。然而重组之后并不轻松,被 打包 在一起的多家公司还在进行着艰难的整合。

  2011年的9月29日,一个历时9年的决定在国务院国资委小礼堂里尘埃落定。当国务院国资委副主任邵宁宣读中国建设集团有限公司(下称 中国电建 )和中国能源建设集团有限公司(下称 中国能建 )成立的批复时,一场马拉松式的改革终于迈出了关键一步。

  伴隨著電輔業剝離的完成,兩個即將躋身世界500強的電力航母也隨之浮出水面。按照終的設計思路:當電輔業剝離重組后,電力設計和施工將實施一體化,從而打破電力設計和施工長期割裂的局面。

  尽管中国电建和中国能建是一对 孪生兄弟 ,但两者的体量却稍有差别,无论是在规模、资产和人员上,中国电建都占据优势。然而,这也恰恰是让它颇为纠结的地方。 我们的资产遍布全国十多个省市,而且各个企业的发展状况参差不齐,整合起来难度相当大。 中国电建内部人士透露。

  此前,中国电建已在福建开始了这场艰难整合的试水。与此同时,山东几家电建企业的对口帮扶也悄然启动。一年中,中国电建在其为棘手的环节频频出手,试图打造它的全产业链模式。

  全能航母

  自成立起便竭力搭建从勘察、规划到施工的全产业链,但也因此遭受质疑。

  两家电力建设公司成立之后,公司的体量进一步提升。邵宁曾表示,重组后两家电力建设集团形成了集规划设计、工程施工、设备制造、项目运营为一体的完整的电力建设产业链,其影响力将不可同日而语。

  一年来,中国电建正沿着设计的路径前行。其在实现所属企业上市的同时,它也跨进了世界500强。中国电建董事长范集湘在接受《能源》杂志专访时透露, 按营业收入规模计算,中国电建总体实力已达到全球500强企业中第390位的水平。

  与中国电建稍有不同的是,中国能建则把实现整体上市和进入世界500强的目标确定在2015年之前。

  在电力建设版图中,中国电建所推崇的是以水电、火电、水利为核心的 大土木、大建筑 格局。按照中国电建内部的说法,他们已经初步形成了勘测设计咨询、国内电力工程承包、国内水利水电工程承包、国内基础设施工程、国际经营和投资、水利电力及其他资源投资开发、房地产开发与经营、装备制造与租赁八大业务板块协调发展的经营格局。

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